时间的刻度上，总有一些闪耀的光点，标注着历史的进程。

2021年10月，山西又迎来了一个重要的历史时刻。

10月25日上午，中国共产党山西省第十二次代表大会隆重开幕。这次大会，是在我省实现全面建成小康社会第一个百年奋斗目标，向着全面建成社会主义现代化强国第二个百年奋斗目标迈进的关键时刻，召开的一次十分重要的会议。

在前进的道路上，一些重要的时间节点，是我们的工作坐标。省第十二次党代会为晋能控股集团指明了发展的方向，带来了全新的机遇。贯彻落实省第十二次党代会精神，以更高水平全方位推动高质量发展，打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型的高质量现代能源旗舰劲旅，成为晋能控股集团全体干部职工的重要任务和共同追求。

站高、看远、想深、谋实，就能发现新机遇。作为山西现代能源革命主力军，晋能控股集团充分发挥国有企业的带动示范引领作用，积极践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，按照“1368”发展战略和“55266”发展目标，全面提升精细化、数智化、证券化水平，不断向智能化、绿色化、服务化挺进，进一步提升产业发展的含金量、含新量、含绿量，推进现代能源旗舰劲旅示范效应不断显现。

全方位推动高质量发展，转型升级是关键

“全方位推动高质量发展，首要任务是经济高质量发展，重中之重是产业转型”。

晋能控股集团在体制机制上改革、机构布局上调整、经营管理上优化、管理制度上重建，不断增强企业的生存力和发展力，推动企业投入产出水平和全员劳动生产率全面迈过全国同行业平均水平的“生存线”，力争达到先进水平的“发展线”。

煤炭产业上大压小，建大矿，减少矿井数量，提高单产水平，提高效率效益，提高智能化水平，持续提升先进产能占比，提高能源安全、稳定、经济供应的保障能力，实现“智能化、绿色化”发展。目前，18座矿井建成了27个智能化综采工作面，智能化装备产能达到8900万吨，塔山矿等智能化煤矿实现5G网络全覆盖和井上下安全、生产、经营等领域的实地场景应用。

电力产业坚持走“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展路子，坚决完成战略性新兴产业低价电供电任务。优化火电发展，建设智慧电厂，发展清洁能源，建成集风、光、水、燃气、瓦斯发电+光伏制造厂站于一体的清洁能源产业体系，推动实现“碳达峰、碳中和”美好愿景。

装备制造产业坚持“上高端、拓市场、强服务”发展，立足基础“制造”，深耕高端“智造”，从单一煤机制造向高端智能装备制造全面转型，打造出一批拿得出、叫得响的产品，让产品走出去，把客户引进来，全力打造“制造+服务”模式的样板工程。

400多个日日夜夜，奋斗浇灌出累累硕果。在2021“世界500强”企业榜单中，晋能控股集团位列第138位。

全方位推动高质量发展，精益管理提效益

精益管理追求以最节约、最有效的方式生产高质量、能最大限度满足消费者需求的产品，体现了管理的精益思维，对于提升企业有效供给能力、促进企业转型升级十分有益。

晋能控股集团产业规模大、地域分布广、行业跨度长，要将目标任务落地落实，不同层级执行力的提升首当其冲。自整合重组之后，从集团公司到三大产业板块，从各家子公司到厂矿园区，全面推行契约化、精益化管理。各级管理人员通过责任状的形式，将生产经营指标层层包保，并与单位收益、个人收入，以及各种评先评优一体化考核，严格兑现奖惩，一级对一级监督，一级向一级负责，切实让制度“带电”，让考核“长牙”。

质量是企业发展的生命线。围绕煤质增收，晋能控股集团以源头管理为抓手，产、洗、运、销协同发力，矿、厂、路、站分工协作，按照“一矿一策”的原则，合理调整分选参数，加强洗选工艺管理，精准测算最佳效益热值，高硫煤与低硫煤科学掺配，保证商品煤质量稳定。10月份，实现煤质增收9369.58万元，比计划增加986.69万元；煤质增效实际完成9294.04万元，比计划增加519.57万元。

严格实行以全面计划、全面预算、全面考核为内容的“三全管理”，把好投资计划决策关，严控非生产性资金支出规模，对银行账户开立撤销、资金归集结算、年度月度资金支出预算及执行情况进行全流程闭环管理，提高资金使用效益和效率。

全方位推动高质量发展，科技创新作动能

国内首台煤矿危险气体巡检机器人“上岗”，实现了对井下危险区域环境全方位探测；

大吨位高开口真三轴刚性试验机研制成功，其动载冲击试验功能属国内首创；

干冰相变惰化防控技术及装备研制成功，解决了停产期间工作面自燃现象发生的问题，研究成果达到国际先进水平；

5G+智能采煤、5G+智能辅助运输、5G+无人机巡检……“5G+智慧矿山”项目建设耀眼夺目；

“随钻钻孔电磁波层析成像超前探水设备及方法研究”“特厚煤层综放孤岛工作面巷道强矿压控制技术研究”等23个项目，分获2020年度山西省科学技术一、二、三等奖；

……

关键技术不断攻克，重大创新成果竞相涌现。

创新从不是一件容易的事。一次次突破难关、一个个技术革新、一份份令人赞叹的成绩单背后，是晋能控股集团不变的初心坚守、执着攻关的坚韧和热忱。

晋能控股集团坚持创新是引领发展的第一动力，全力培优创新生态。以煤炭、电力、装备制造等行业关键共性技术、前沿引领技术为突破口，着力创新一流机制，建设一流平台，打造一流团队，培育一流人才，攻关一流课题，结出一流成果，引领煤炭行业科技进步与发展。仅2020年一年，晋能控股集团就通过省部级科技成果鉴定79项。其中，“亿吨级老矿区科学开采关键技术研究及应用”等9个项目研究成果达到国际领先水平。

征程又起，时不我待。未来，晋能控股集团将继续瞄准煤炭、电力、装备制造等各大板块的“卡脖子”问题，在用好国家支持科技创新政策、深化产学研合作的基础上，积极利用信息技术、互联网技术，深化智能矿井、智慧电厂、装备智能制造项目等技术改造，提高传统产业的科技含量和核心竞争力，助推企业向智能化、绿色化、数字化全面转型。

全方位推动高质量发展，生态文明铺底色

生态文明是工业文明之后的一个新的文明形态，以尊重和维护自然为前提，以人与人、人与自然、人与社会和谐共生为宗旨，以可持续发展方式和消费模式为内涵。如果说农业文明是“黄色文明”，工业文明是“黑色文明”，那么生态文明就是“绿色文明”，就是“望得见山，看得到水，记得住乡愁”的文明。

晋能控股集团紧紧围绕“碳达峰山西行动”，聚焦2030年前实现“碳达峰”目标，把绿色发展作为长远大计抓实抓好，努力使绿色成为企业最厚重的底色、最鲜明的特质和最持久的优势。

搜索晋能控股集团，一座座“绿色工厂”映入眼帘，这个世界领先的现代化能源企业，在为经济社会奉献着清洁煤炭的同时，还绘就了一幅青山碧水的生态画卷。曾经的矸石山“摇身一变”成了煤海的“塞上绿洲”，如今的储灰场“一键美颜”成了电厂的“后花园”……美丽蝶变的背后，是晋能控股集团在高质量转型进程中坚定不移走绿色、低碳、循环发展路径的信念和决心。

仅去年一年，晋能控股集团新增绿地面积36.65万平方米，绿化覆盖率达到33.62%，新建污废水处理厂17座，淘汰258台1634蒸吨燃煤小锅炉，完成环保投资23.68亿元，实现了24座矸石山、6座粉煤灰堆场的综合治理及生态恢复，完成了34座矸石山栏杆坝、排洪渠及运矸道路等配套设施建设，煤峪口矿涌秀生态园、燕子山矿带状生态园、云冈矿云兴园等一大批亮点园区先后建成，“山上治本、身边增绿”工程使得“煤海变绿洲”不再只是愿景。

山更绿、水更清、天更蓝、土更净，职工群众尽享绿色发展带来的“生态福利”。如今的晋能控股集团，“颜值”持续提升，“气质”越来越好，生态保护扎实推进，生态红利持续释放，生态自觉深入人心……

全方位推动高质量发展，企业文化当支撑

“用璀璨文化之光照亮高质量发展之路”。晋能控股集团全方位推动高质量发展，文化的地位不可替代，文化的作用更加凸显。

煤炭产能约4.4亿吨、电力装机容量约3814万千瓦、煤机装备制造资产规模约368亿元、六大板块纵贯三晋大地、万亿资产成为行业翘楚……百万职工家属的手紧紧握在一起，涓涓细流汇成大海。

如此大体量的集团能够凝聚在一起，靠的是什么？

“时代的号角在三晋吹响，改革重组实现梦想，创新、绿色、卓越、高效，能源革命我们担当，我们担当……”旋律悠扬、激情飞扬。一首《晋能控股集团之歌》将全新的企业文化传播到百万职工家属的心中。

晋能控股集团成立之初，整合重组不仅仅是人员、资产等硬件的简单相加，更是管理理念、管理制度、职工行为规范的深度融合，归根到底是企业文化的融合。

如何包容差异与多元，让全体职工成为思想上的一家人、观念上的一家人、行为上的一家人——“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神和“一条心、一家人、一目标、一主线、一引领”理念应运而生。在提出“五个一”的基础上，整合制度，规范管理，谋划部署“九统一”，即思想、党建、人事、战略规划、投资、财务、销售、供应、管理和文化统一，使各子公司、基层单位的计划、人才、资金、技术以及安全生产等一系列活动都在“五个一、九统一”的企业文化引导下进行，推动各项工作平稳有序发展，确保企业真正实现文化融合、感情融合、管理融合、荣辱融合。

“践行‘五个一’、成为一家人，实施‘九统一’、拧成一股绳”，背后蕴藏着晋能控股集团党政的深邃思考，提振了广大职工的精气神，为企业高质量发展提供了思想保证、精神力量、道德滋养，推动了各项工作平稳运行。

全方位推动高质量发展，党建引领树旗帜

如果要用几个“关键词”来概括晋能控股集团的工作重点，那么，“党建”一词必定位于前列。晋能控股集团高度重视党建工作，始终坚持将党建工作与中心工作融为一体，强化顶层设计，狠抓工作落实，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建引领能源革命和企业高质量转型发展。

今年以来，晋能控股集团党委推进全面从严治党向纵深发展。集团制定了《关于加强党的政治建设“二十个坚持”和党员领导干部“二十个必须”工作要求》等一系列制度，并出台了《党建考核评分奖惩办法》，形成“党建考核评分奖惩体系”这一独具晋能控股集团特色的党建工作新模式。

“加强基层组织建设，努力把每个基层党组织都建成坚强战斗堡垒”。“一单位一特色、一支部一品牌”，晋能控股集团基层党组织党支部结合自身实际，把“根”扎深扎牢，机制建起来，支部强起来，在融入中心工作、激发党小组和党员活力、提升职工队伍专业技术素质、服务职工群众等方面展示着作为、树立了标杆。同时，各级党组织加强“网格化”精益管理，持续强化考核问责，构建实施了“六包六保”以及“一包三、六联保”考核评分体系，党支部的战斗堡垒作用明显加强，党员的先锋模范作用得到充分发挥，做到重点工程有党员把关，重要岗位有党员坚守，艰苦岗位有党员带头，以党员影响带动身边职工，切实把党的政治优势和组织优势转化为推动企业发展的强大合力。

“坚持新时代好干部标准，大力培养引进用好人才，打造一支过硬干部队伍”。晋能控股集团坚持党管干部、党管人才，在选干部、育人才、强基层上持续发力，在服务大局中彰显使命担当，进一步推动基层党组织全面进步、全面发展。坚持“1311”选人用人标准的鲜明导向，构建聚才育才长效机制，锻造政治忠诚过硬队伍。机制实行以来成效显著，截至目前，干部队伍中全日制大学本科以上学历干部增加318名，占比由原来的23.5%提高到了40.2%，平均年龄由50.5岁降到了46.7岁。干部队伍的政治素养、专业能力明显提升。

新故相推舒画卷，丹青妙手向翠峰。山西进入了全方位推动高质量发展的关键时期，晋能控股集团将迎来更广阔的发展空间。晋能控股集团以科学严谨的战略思维，继续发扬只争朝夕的进取精神，不断凝聚攻坚克难的强大合力，在全方位推动高质量发展的新征程中奋勇争先、建功立业，为我省转型发展蹚新路作出新贡献。

（文/张芳 彭华 责编/孔宪楠）